生意运营现已到了微利年代，怎样在本钱进步，但商品价格下降的状况下来进步同丰金属软管的赢利呢？进步出产功率，节省本钱，现已是摆在同丰不锈钢软管面前的新课题。例如节省本钱，怎样节省，啥方法来节省？进步出产功率，怎样进步出产功率，用啥方法来进步？
关于这些疑问，结合实际中的方法，以同丰金属软管为例，看是怎么来处理的：
1、一个金属软管加工厂，通常由金属软管模具部、金属软管制造部、金属软管表面处理部、金属软管组装部及一些管理部分（人事，事务、财政、资讯及出售等）所构成的。在这些部分里金属软管模具部与制造部是要害部分（通常金属软管模具部归到技能基地，技能基地主要负责技能修改与金属软管模具设计等相关商品的技能疑问），为啥说是要害部分呢，因为他们占用的本钱是占用最大的一个本钱，简直占了一个商品本钱的70%-90%左右，所以要怎么来操控本钱就要从技能方面下手，操控职工的薪酬含义不是很大，并且职工的薪酬也是按当地的水平来给的，并不是随便给的，所以要进步盈利就必须从技能来争夺。
2、还有一个即是金属软管样品及商品的制造周期长短也是一个本钱的要害所在，不锈钢软管样品的周期越短就能够体现公司的实力就好，也就越简单让客户下单，也就简单赚到钱。而金属软管样品或商品的制造周期是由各部分所构成的，不是一个部分就能处理的，所以各部分间就要相互合作，来到达制造周期短的目的。制造周期跟金属软管模具制造周期有直接的联系，甚至金属软管模具制造的时刻占了全部金属软管样品制造的60%以上的时刻，所以要操控金属软管模具的时刻也是下降本钱的一大战略。
对此种种疑问，能够归纳出几大疑问：金属软管模具的质量疑问、部分的合作疑问、公司的实力疑问、商品的质量疑问及商品的制造时刻疑问。
这些疑问要怎么处理呢：
1、关于金属软管模具的质量疑问。金属软管模具的好坏即是商品的好坏，所以为了完成金属软管模具的一次试模成功而削减本钱的糟蹋，公司需要引入新技能来改进这个疑问。关于金属软管厂，金属软管模具成型能够引入模流软件来剖析金属软管模具设计的合理性，是不是存在商品缺点的疑问。
2、 经过计算剖析来改判缺点疑问，最终到达一次试模成功的方针，然后大大地下降金属软管模具返修本钱且缩短金属软管模具的调试与制造周期。金属软管模具的疑问一处理，基本上已处理本钱下降的70%至85%。