对做好下一步金属软管出售作业，同丰金属软管要进一步完善金属软管商场战略，以客户为中心，以继续增强金属软管事务竞赛优势为底子起点，以满意需要、引导需要、发明需要为永恒追求，充分发挥产销研一体化优势，大力开展高端商品，着力培育商品链世界竞赛力，统筹国内外两个商场，加速完善推广网络，灵活运用推广策略，极力进步品牌形象，不断扩大国内商场份额，活跃拓宽海外商场，推动金属软管事务继续有用开展。
一要结实建立客户至上理念。要进一步转变观念，统一思想，充分认识出售作业是公司继续开展的“生命工程”，切实增强主动性，一起应对激烈的商场竞赛。在作业中，要为客户供给优质商品和服务，做好售前、售中特别是售后的技能服务；要为客户发明更高的价值，在全力满意商场需要的一起，更要极力去发明商场需要。一起要加速推动以商场为导向的体系机制创新和事务流程再造，但凡契合商场导向的就要竭尽全力去做，但凡不契合商场导向的就要毫不含糊去改。
二要全部施行拓宽商场战略。在深化商场、深化用户的根底上，对各类商品进行全部调查和解剖，并联系自个的出产、研发现状，研讨拟定各类商品详细的方案和施行方案。要加速推动新商品开发，以商场为导向，统一组织，防止各自为战、重复开发；要注意做好已引进高端商品的开发与出产，一起大力推动与主要客户的战略协作，加速新商品开发速度。要极力做大来进料加工和进口交易。
三要加速完善产销研联系机制。要强化产销联接，坚持以商场为导向，坚持“以销定产、以产定供、以产促销”准则，翻滚调整出产经营方案，真实完成出售与出产的“前呼后应”。要强化技能支持，加速建立习惯商场需要的技能服务体系，严格执行金属软管商品用户服务办理办法，一起开展好面向客户的技能服务。要清晰金属软管事业部、金属软管出售体系各层级之间的责任定位，完善准则，理顺流程，一起加强内部办理，重视“三基”作业，极力完成精密办理、标准办理和严格办理。
四要大力推动推广网络建造。要区别不同种类的商品，抓住完善网点计划计划方案，加速网点建造速度，尽快把客户经理等出售人员充实到网点一线；要归纳思考出产、出售及成本费用等因素，统筹完善金属软管出产、出售公司以及要点直供用户的仓储设备建造，为不断优化物流发明条件。要抓住完善物流配送办理和查核办法，进一步进步商品配送率，一起加强对物流服务商的训练和查核，保证物流运送安全。
五要极力造就高素质人才部队。加速完善激励机制，建立和完善各类人才的职位序列和相习惯的薪酬分配准则；加速优化出售部队构造，联系推广网点建造，进步金属软管出售一线人员份额；着力加强出售部队的训练，要点进步出售窍门和交流和谐才能；加强廉洁从业教育，大力推动事务公开，加大准则约束力度，使出售人员不肯糜烂、不能糜烂、不敢糜烂。